第21回クラックスを開講しました。
2016.06.06
2016年5月21日(土) 第21回クラックスを開講しました。
かつて世界で高く評価されていた日本企業の組織力とチームワークですが、今日の複雑で変化の激しい環境下において、その強みが失われてきたと言われています。
今回は企業が新時代のチームワークづくりを進めるためには何が必要であるかという、現場マネジメントの本質を突いた名著『最強組織の法則(ピーター・M・センゲ著)』を教材に取り上げて学びました。
講義は「5つのディシプリン」と「対話(ダイアローグ)」の考え方の2つに絞って行われましたが、5つのディシプリンのうちでも特に「システムシン思考」は、われわれに馴染みのある「論理思考(ロジカルシンキング)」とは全く異なった全体感をもって物事を分析していく思考であることから、参加者の関心も高く今後改めて深く勉強してみたいという声も聞かれました。また「創発」、「イノベーション」の鍵を握る「対話(ダイアローグ)」については、これまで職場の中で行われている話し合いはほとんどが「議論(討議)」であり、いかに自由な発想が生まれるような話し合いが行われていないかということを反省するよい機会となりました。
ゼミ終了後、「何となくとっつきにくい本で読みづらかったが、今日の学習で頭の中の整理がついたので、もう一度最初から読みなおしたい」という言葉が聞かれるくらい、参加者の知的好奇心を大きく刺激する時間であったようです。
かつて世界で高く評価されていた日本企業の組織力とチームワークですが、今日の複雑で変化の激しい環境下において、その強みが失われてきたと言われています。
今回は企業が新時代のチームワークづくりを進めるためには何が必要であるかという、現場マネジメントの本質を突いた名著『最強組織の法則(ピーター・M・センゲ著)』を教材に取り上げて学びました。
講義は「5つのディシプリン」と「対話(ダイアローグ)」の考え方の2つに絞って行われましたが、5つのディシプリンのうちでも特に「システムシン思考」は、われわれに馴染みのある「論理思考(ロジカルシンキング)」とは全く異なった全体感をもって物事を分析していく思考であることから、参加者の関心も高く今後改めて深く勉強してみたいという声も聞かれました。また「創発」、「イノベーション」の鍵を握る「対話(ダイアローグ)」については、これまで職場の中で行われている話し合いはほとんどが「議論(討議)」であり、いかに自由な発想が生まれるような話し合いが行われていないかということを反省するよい機会となりました。
ゼミ終了後、「何となくとっつきにくい本で読みづらかったが、今日の学習で頭の中の整理がついたので、もう一度最初から読みなおしたい」という言葉が聞かれるくらい、参加者の知的好奇心を大きく刺激する時間であったようです。